总裁研修 首页?>?企业管理?>?总裁研修

总裁研修
最新推荐

·不称职的安全管理者是最大的危险发布时间:10-02

引导语:人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的两个主要原因。一提到人的不安全行为,大多数安全管理者往往第一意识就是职工的违章违纪行为是企业安全管理活动中最头疼的事情。下面是yjbys小编为你带来的不称职的安全管理者是最大的危险,希望对你有所......


·管理者负责人的要求发布时间:10-01

引导语:一切违章违规的行为,都不利于安全生产,尽管多数违章违规都没有发生事故,但它却在我们的安全意识里埋下了隐患,这些隐患一旦给他机会,就会造成大的事故。下面是yjbys小编为你带来的管理者负责人的要求,希望对你有所帮助。 看后结合本公司情修改,......


·管理者和领导者的差别发布时间:09-29

引导语:企业需要管理者和领导者,企业的高层希望中层和主管既要当好管理者又要做好领导者。下面是yjbys小编为你带来的管理者和领导者的差别,希望对你有所帮助。 一个经理人只要有了下属就具备了二个角色,既是管理者又是领导者。用专业能力让下级正确做事......


·管理者和领导者差别发布时间:09-27

引导语:企业需要管理者和领导者,企业的高层希望中层和主管既要当好管理者又要做好领导者。下面是yjbys小编为你带来的管理者和领导者的差别,希望对你有所帮助。 一个经理人只要有了下属就具备了二个角色,既是管理者又是领导者。用专业能力让下级正确做事......


·管理者与领导者区别发布时间:09-26

引导语:领导和管理,在工作的动机、行为的方式方面存在着很多的差异。管理者只会毫无重点地将事情弄得复杂难办。下面是yjbys小编为你带来的管理者与领导者的区别,希望对你有所帮助。 一、领导者侧重未来,即纵向发展,管理者侧重当前,即横向发展。 领导者......


·你是管理者但你还不是领导者发布时间:09-25

引导语:从管理一个部门到领导整个公司,是职场人一次重要的职务升迁。但是要想成为一位有作为的领导者,所有的思维以及战略决策要想到的是整个组织布局,但是怎么才能完成转变,以下7点不得不看。 从专才到通才 要想具备领导整个企业的能力,他们需要从专才......


·你究竟是领导者还是管理者发布时间:09-24

引导语:一个人最难的是认识自己,位置越高,越容易看不清自己。经常自......


·管理者与领导者的区别联系发布时间:09-20

引导语:一个企业,它既需要管理者也需要领导者,每个企业高层都希望自己的中层和主管做好管理者和领导者。下面是yjbys小编为你带来的管理者与领导者的区别联系,希望对你有所帮助。 一个主管或经理,一旦有了下属他就具备两个角色:管理者和领导者。利用自......


·领导者与管理者的不同发布时间:09-19

引导语:管理者和领导者是截然不同的两类角色。在动机、成长历程以及如何思考和行动方面,二者有很大差异。下面是yjbys小编为你带来的领导者和管理者的不同,希望对你有所帮助。 第一,管理者注重理性和控制,他们是问题解决者。成为管理者既不需要天才也不......


·领导者与管理者的区别联系发布时间:09-18

引导语:在如今的社会里,很多人是搞不清楚领导者与管理者的区别的,这样往往导致一个人在某个位置不能清楚的明白自己的职责是什么。下面是yjbys小编为你带来的管理者与领导者的区别,希望对你有所帮助。 日本尼斯公司在战后初期,只有30多个工人,雨衣、游泳......


·总裁领导能力的5个阶段发布时间:09-17

领导就是团队的首领,“领导力”是指一个领导者影响团队的能力,领导者“登高一呼、应者云集”,则必成大事。以下是小编整理的总裁领导能力的5个阶段,希望大家认真阅读! 1自我成长与临危受命 在工作实践中,管理能力的第一步很有可能是临危受命和自我成长,......


·领导者的影响力发布时间:09-16

领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。以下是小编整理的领导者的影响力,希望大家认真阅读! 领导者的影响力策略类型 对领导者而言,人际影响力是一项必要技能。......


·领导者如何提高影响技巧和有效性发布时间:09-15

领导者应该提高自身识别和运用影响力策略的技巧。首先,需要理解不同类型的影响力策略及其适用条件。其次,需要理解各种影响力结果的决定因素。以下是小编整理的关于领导者提高影响技巧和有效性的办法,希望大家认真阅读! 制定影响力策略 领导者如果能够仔细......


·如何提升领导者的影响力发布时间:09-14

领导是一种影响力,或叫做对人们施加影响的艺术过程,从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。以下是小编整理的关于如何提升领导者的影响力,希望大家认真阅读! 一、不断加强学习 领导者肩负着促进组织发展、事业进步的历史使命,应该加强学习、......


·企业总裁领导力培养铁律发布时间:09-13

领导就是团队的首领,“领导力”是指一个领导者影响团队的能力,领导者“登高一呼、应者云集”,则必成大事。以下是小编整理的企业总裁领导力培养铁律,希望大家认真阅读! 一、把下属要都当做下属而不要当做亲戚。 二、把自己要当做团队首领而不是家族成员。......


·关于北京大学经营方略总裁高级研修班的介绍发布时间:09-12

北京大学经营方略总裁高级研修班(9月) 课程综述 金融海啸肆虐,经济动荡加剧,大家困惑、焦灼……孰能助吾思辨?现实生活中并无担此重任之圣人!当多数企业家埋首于企业管理的具体事物时,只有少数在仰望经营方略。战胜危机,信心比黄金更珍贵!而坚定的信......


·天下最会当老板的人--刘邦发布时间:05-27

刘邦,是当代企业家必须仔细研究的一个管理者。关注他的理由并不仅仅在于他是汉朝的开国皇帝,而在于他还是中国历史上第一个平民出身的皇帝。与“鞭挞天下,威震四海&r...


·【总裁管理】打开人脉的正确姿势发布时间:05-27

人脉不是你和多少人打过交道、和多少人参加过饭局、和多少人进出过高档场合、和多少人合过影,而是有多少人愿意和你打交道、主动和你打交道、长期和你打交道、持续和你...


·李嘉诚管理之道发布时间:05-27

一间小的家庭式公司要一手一脚去做,但当公司变大了,要让员工有归属感,令他们感到安心,这是十分重要的。管理之道,简单来说是知人善任,但在原则上一定要令他们有归属感,要他们...


·李嘉诚三大管理哲学发布时间:05-27

成功的管理者应是伯乐,伯乐的责任在甄选、延揽“比他更聪明的人才”,但绝对不能挑选名气大却妄自标榜的企业明星。下文yjbys小编为大家分享李嘉诚管理哲学,希望...


·总裁和CEO的区别发布时间:05-26

近年来,“CEO”在中国骤然成为一个流行词汇。总经理和总裁们纷纷改称CEO,这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁,在中国人心目中更应潮流与高...


·李开复对时间的顿悟发布时间:05-26

每一个成功者都会有一个共同点,那就是充分而又高效地管理使用自己的时间。学会利用时间是一个人必须具备的能力,无论是学习还是工作,合理的时间安排以及碎片化时间的充分...


·总裁管理:我们凭什么去领导别人发布时间:05-26

你凭什么领导他人?是凭你的官位和权势吗?不是,是凭你的给予——是不是能够给予下属想要的东西。实际上,领导就是交易的结果,当你对他人有所给予或有所承诺的时...


·李嘉诚选人的十二大标准发布时间:05-26

无论是在创业型公司,还是企业已发展很成熟的公司,一直以来,如何选人用人留人都是让众多企业领导者颇为头疼的一大问题。毕竟,人才是一个企业发展的生命力(或者说是基石),用...


·民营企业家必须具备的能力发布时间:05-08

作为中国未来经济最具生命力和最重要的代表,有着宏图远景的中国民营企业家们,要想让自己领军的企业实现持续的卓越,应该从哪些方面进行修炼,才能真正把舵掌好呢?一起来看看...


  • 页次1/5
  • ?
  • 1
  • ?
  • 2
  • ?
  • 3
  • ?
  • 4
  • ?
  • 5
  • 下一页
  • 尾页